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事业合资人机制

事业合资人机制

1. 常见问题

1.1 企业增添乏力 ，职业司理人缺乏动力。

1.2 老板（集团总部）总是在和下属企业博弈、讨价还价 ，又累又没效率。

1.3 激励方法调了很多多少版 ，总是感受像打在棉花上不着力 ，钱花了倒没少 ，但没有真正引发原动力。

1.4 员工始终不可站在老板的态度上思索问题。

1.5 事业合资人机制好是好 ，究竟该怎么建设 ，需要具备哪些前置条件？

2. 必发要领

2.1 产品模子

 事业合资人机制

事业合资人机制

事业合资人机制

2.2 适用规模

适用于生长中的房地产企业

2.3 产品价值

资助企业建设事业合资人机制 ，引发员工的原动力 ，真正实现员工“为自己打工”。

2.4 产品内容

事业合资人机制

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