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企业文化

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1. 常见问题

第一类：导向不清

1.1 经济新常态下，战略模糊导致企业文化建设缺乏偏向和目的。

随着经济新常态的到来，房地产行业也爆发了深刻演变，企业最先追求多元化生长和战略转型，容易陷入战略张望和模糊期，难以清晰界定生长路径。在这种情形下，企业文化建设的偏向在那里、该怎么做？

1.2 企业文化理念缺乏提炼和系统梳理，尚未形成企业生长的精神内核。

许多企业在生长历程中象征性的提出了一些口号，但缺乏系统提炼和梳理，也不知该从何谈起，文化系统不健全或缺乏内在逻辑，未能体现企业生长的精神内核所在，未能形成支持企业生长的内在动力。

1.3 企业文化未能反应出企业的基础特质，东施效颦、人云亦云。

企业文化要反应企业特色，不可盲目模拟标杆。缺乏自身特色的企业文化是没有生命力的，也是缺乏熏染力的，不可建设起具有企业自身特色的企业文化，也就难以施展企业文化的真正作用。

第二类：落地不实

2.1 企业文化停留在纸面、墙上，员工对其认知、认同度低，文化影响力弱。

企业具有自身的文化理念，但员工对其没有感受，缺乏认同感，在现实事情中也难以形成文化影响力，企业文化建设收效甚微。

2.2 企业治理制度、事情流程等的制订和调解未体现企业文化的要求，泛起悖论。

制度、流程的制订未能贯彻企业文化宗旨要求，从而不可系统甚至自相矛盾，使得顶层理念、决议意志难以落到实处，达不到预期效果，也使文化理念缺乏制度及规范的有力支持。

2.3 企业文化不可落实到企业一样平常运营中去，未能体现在一样平常行为上，成为空谈。

2.4 企业品牌、项目品牌未能体现企业文化，资源使用缺乏，文化未能有用撒播。

第三类：一连乏力

3.1 企业文化未能跟上企业生长需要，不可与时俱进。

已经举行起源企业文化建设的企业，对建设效果缺乏按期评估和更新机制，不可审阅其执行效果并与时俱进，缺乏凭证需要举行的优化调解。

2. 必发要领

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