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商业运营标准化

商业运营治理标准化

1. 产品规模：

凭证企业生长阶段 ，资助企业建设商业运营治理的组织架构及岗位设置 ，明确商业运营与地产开发的治理界线；
明晰各层级部分的职能界线 ，明确各部分及岗位的职能 ，建设科学的组织权责系统；
凭证企业的现实营业情形 ，团结行业优异做法 ，举行流程系统妄想 ，建设适合企业特点的流程治理系统。流程主要包括商业定位、设计治理、招商治理、运营治理、客服治理等。

2. 产品价值：

明确企业治理的组织系统 ，清晰界定部分治理界线及各岗位职责 ，有利于企业建设“有责、有序、有用、高效”的治理系统 ，并最终实现企业治理细腻化；
建设和明晰企业的权责系统 ，解决企业中保存的权责不清晰或不对理、授权不明确的问题 ，提高企业内部配合的协同性；
梳理各专业在商业开发、运营治理各阶段的接口关系 ，明确专业间的接口标准 ，提高内部各专业之间的流程顺畅性及协同文化 ，提升内部运作效率。

3. 产品内容：

商业运营标准化

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