必发

项目后评估标准化

项目后评估标准化

1. 常见问题

1.1 企业开发多个项目，但治理水平仍处在杂乱阶段：工期长时间延误、设计变换多、工程质量与效劳质量知足度不高、销售不畅、项目财务收益水平低等；
1.2 企业某部分若是有一两个优异人才，那么该部分事情做得很好，但当这些员工去职后，该部分其他职员由于没有相关履历，则事情质量严重降低；
1.3 企业项目开发工期、本钱与偕行保存差别，但不明确提升点在那里、不知道怎样提升；
1.4 项目报建历程中，设计计划要多次修改才华获得最后通过；
1.5 项目设计变换多、限额设计难以达标，历史项目的设计亮点并未得以合理使用，每个项目都在举行研发；
1.6 项目采购治理欠标准化，采购事情仍滞后，条约界线仍保存模糊情形，条约变换量较大；
1.7 本钱科目与合约并未统一、本钱科目与财务核算科目并未统一，造成项目核算数据不统一，动态本钱得不到实时体现；前期项目本钱失控的地方在后续项目中再次爆发；本钱履历数据未举行剖析、本钱测算禁绝确；
1.8 工程妄想体例、工程策划未思量天气、政策、节沐日、销售需求等因素，进度控制主要靠现场工程师的履历和能力，未形成公司的标准工期；工程质量通病大宗保存，新类型项目、新工艺质量控制优异做法未推广使用；工程现场变换多、处置惩罚不实时；
1.9 产品定位和设计脱节，营销历程中相关数据未举行实时纪录、剖析，营销战略不可凭证市场转变做出适当调解；
1.10 项目现金流预算严重禁绝，影响项目收益和项目融资妄想的安排；
1.11 项目投诉未举行实时剖析和案例库共享，不可给新项目设计提供建议。

2. 必发要领

2.1 产品模子

项目后评估标准化

项目实验历程的总结与评价，包括投资治理评价、设计治理评价、报建与配套事情评价、招标采购评价、本钱合约治理评价、工程治理评价、项目营销治理评价、客户效劳治理评价。
项目实验效果评价，包括项目经济目的评价、项目手艺目的评价、项目治理评价。
项目履历与教训的总结、提炼。

2.2 适用规模

对房地产企业已开发项目举行项目总结、评价，特殊针对同期开发多个项目或未来1-3年内有新项目的房地产企业。

2.3 产品价值：

通过对项目实验历程评价，发明企业治理需刷新的地方，并针对性提出解决步伐。
通事后评价历程积累、剖析相关数据、指标，提炼、总结相关案例库，为后续项目提供借鉴。
通过对项目目的以及手艺、经济、情形、社会指标举行决议阶段和最终效果的比照，找出差别和转变，剖析缘故原由，提出对策建议，提高决议水平，抵达提高投资效益的目的。

2.4 产品内容：

项目后评估标准化

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